西安維亞精益管理項(xiàng)目2020年11月30日
召開“9月、10月改善提案總結(jié)表彰大會(huì)”

          西安維亞造紙機(jī)械有限公司于2020年11月30日8:00在車間召開“9月、10月改善提案總結(jié)表彰大會(huì)”，已經(jīng)圓滿結(jié)束，大會(huì)由總經(jīng)理李曉寧主持。

首先：李總對11月份全廠的工作加以總結(jié)，并對生產(chǎn)情況和存在的問題做了匯總，12月份的生產(chǎn)任務(wù)非常緊，大家打起精神，鼓足干勁把12月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
       公司為了更好地將精益各項(xiàng)管理制度實(shí)施落地，督促各部門有計(jì)劃有目標(biāo)的完成工作，特成立了企管辦，由王強(qiáng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。
       此次精益表彰大會(huì)，廠級領(lǐng)導(dǎo)積極參與，充分說明了公司對精益管理工作高度重視。精益辦改善項(xiàng)目組組長王飛：總結(jié)了從精益項(xiàng)目啟動(dòng)開始到目前，改善提案的收集和實(shí)施，從精益管理開始到現(xiàn)在，已經(jīng)收集了44分改善提案，離目標(biāo)提案數(shù)量65份還差21份，在2020年的最后一個(gè)月，希望全體員工積極踴躍，針對自己的崗位多提改善方案，爭取早日完成目標(biāo)提案數(shù)。

 下一步如何推進(jìn)精益改善管理：
       一、精益管理工作要持續(xù)不斷的開展下去：無數(shù)成功企業(yè)證明，持續(xù)不斷的推進(jìn)精益管理，改善創(chuàng)造的效益比生產(chǎn)創(chuàng)造的效益要快、簡單。
       二、精益管理要有抓手：要結(jié)合重點(diǎn)工作開展精益，用精益的方法不斷解決問題。
       三、問題導(dǎo)向：推進(jìn)精益管理是為了改善提升，要發(fā)現(xiàn)問題，聚焦問題，找到實(shí)施的路徑，最終解決問題。
       四、精益管理要突出“實(shí)”：無論是生產(chǎn)、班組解決具體問題，還是公司層面、部門層面解決系統(tǒng)性問題，都要突出“實(shí)”，最終落實(shí)到解決問題上。
       五、精益核心是全員參與：要發(fā)揮全員的聰明才智，全員參與、全員改善，不斷提升公司的競爭力，踐行公司的初心使命，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
       其次王飛公布了“改善提案”鼓勵(lì)獎(jiǎng)人員名單：徐東蓮、胡小杰/姚妮、張偉、閆志濤、張軍海、馬明奇、劉蕊、程秋萍、徐文紅、郭佩、何百年，接著邀請李總、孫總、企管辦負(fù)責(zé)人、精益辦負(fù)責(zé)人頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).

再次邀請9月和10月的“改善之星”牛嘉鴻和常偉上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，邀請李總頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和“改善之星”榮譽(yù)證書。

       表彰是對改善佼佼者的褒獎(jiǎng)，是對其他員工的激勵(lì)。“精益從心開始，改善從我做起”，精益無極限，改善無終點(diǎn)。從身邊開始，一點(diǎn)一滴進(jìn)行改進(jìn)，身體力行。